作為一個企業(yè)老板，最關(guān)注的估計就是三個問題：公司已經(jīng)開通了平臺，例如國際阿里巴巴，Made-In-China中國制造網(wǎng)，GlobalSources環(huán)球資源網(wǎng)等，那么企業(yè)是不是還需要做外貿(mào)網(wǎng)站。

也正是時間長見效慢的特性，許多企業(yè)都不愿意在這方面進行投入，多年前朋友在一家工廠企業(yè)上班就遭受過很尷尬的一幕，公司新網(wǎng)站剛上線三天老板就過來問效果怎樣。真的是讓人啼笑皆非，三天時間產(chǎn)品都沒有上多少個，更不用說優(yōu)化了，但這也正是目前國內(nèi)許多中小企業(yè)，尤其是工廠企業(yè)看待企業(yè)網(wǎng)站的態(tài)度。

那么在這種環(huán)境下，企業(yè)是不是還要做企業(yè)網(wǎng)站建設呢?

答案毫無疑問是一定的，正是因為國內(nèi)大量企業(yè)面對官網(wǎng)不屑一顧的態(tài)度，因此就算有亞馬遜、國際阿里這樣的巨頭占據(jù)了大部分的流量，可是只要外貿(mào)建站優(yōu)化得當，每個月獲取一定的訪客流量是不成問題的。而且很多人不知道，就算是國際阿里巴巴這樣的網(wǎng)站，獲取流量的方式很大部分也是靠Google優(yōu)化得來的。

國際阿里巴巴的P4P訪客就是靠在Google和Facebook等平臺打廣告引流，等同于企業(yè)自己花了錢，最終還是在Google和Facebook上面打廣告，可是卻給國際阿里巴巴拿了一部分中介費。這樣直接自己做個公司官方網(wǎng)站，再直接在Google和Facebook上面打廣告不香嗎?

也許有的企業(yè)老板覺得，阿里巴巴名氣大，在上面打廣告獲得權(quán)重高，實際上這也是個非常大的誤區(qū)，假如真的權(quán)重高，那就不會有這么多企業(yè)在國際阿里平臺上虧得一塌糊涂。也許有的企業(yè)老板覺得把錢投在其他方面見效更快，例如展會。

首先，我贊同企業(yè)做外貿(mào)官網(wǎng)，可是并不贊同一個企業(yè)把所有的希望都放在外貿(mào)官網(wǎng)上，許多網(wǎng)站建設公司為了接單也不會和你說這一點，這就是一個老外貿(mào)人和單純網(wǎng)站建設公司的差別。

一個優(yōu)秀的企業(yè)是應該多方面獲取客戶的，合理的企業(yè)管理制度，適當?shù)膯T工激勵政策，多方式宣傳渠道都是一個優(yōu)秀企業(yè)該有的基因。一個優(yōu)秀的外貿(mào)企業(yè)站也應該是適合國外客戶瀏覽習慣，語法恰當，滿足外貿(mào)客戶審美。

所以我贊同做外貿(mào)建網(wǎng)的同時，并不會拒絕開通外貿(mào)平臺，展開線下展會等宣傳方式。并且企業(yè)老板規(guī)劃得當，這些渠道一起進行花費其實并不大。優(yōu)化好一個外貿(mào)官網(wǎng)，通過網(wǎng)絡接到詢盤，客戶有更大意向的時候，再在線下展會見面，這樣的合作不是能讓客戶更有粘性么。

如果你稍懂一點SEO知識，可以在Google上查看一下，不少中小企業(yè)因為優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)站，每個月訪客正常可以達到幾十萬，而這一切投入廣告費用幾乎為0。

如果一個中小企業(yè)或者是SOHO的外貿(mào)站點能達到這樣的訪客，我相信企業(yè)的業(yè)績應該不會太差。

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